班主任

实际人数

培训地点

班长

纪律委员

学习委员

生活委员

文艺委员

1

掌握

培训

班信

息

与项目负责人沟通，掌 握培训管理的要求， 了 解培训项目的主要内 容 (按要求实施培训)。

2

组织

培训

学员

1.组建班集体，沟通学 员，未报满名额的班级 及时上报；报满的班级   进行交流沟通，为开班   做准备。

2.对人数较多培训学 员进行分班；

3.确认或指定班干部。

3

落实、 布置培 训场地

1.布置培训教室，检查 各项设施。

2.横幅悬挂、台签摆 放、桌椅摆放、纸杯、 桶装水、茶叶、矿泉水；

3.检查培训场地内照 明、空调、电扇能否正 常运转；

4.发现提出安全隐患。

4

安排

学员

食宿

1.掌握学员食宿时间；

2.确定住宿床位数。

5

准备

培训

资料

1.学员研修手册和研 修日志及学习生活用 品整理；

2.培训相关资料印刷；

3.准备培训质量评估 表格；

4.领取文具及资料袋；

5.将所有培训资料装袋。

6

准备

培训

教具

1.与培训教师沟通，根 据培训课程需要准备培 训教具，教学光碟、白 板、白板笔、 白纸等；

2.检查设备设施，电脑、 投影仪、话筒、音响能 否正常使用。

7

制作

宣传

横幅

标识

1.落实培训教室电子屏显 示内容及时间；

2.根据要求联系制作横 幅、路标、欢迎牌。

8

外聘

培训

教师

接待

外聘培训师食宿安排， 接待住宿、陪同进餐， 联系车辆接送。

1

负责

培训

班报

到

开班前根据学员 名单制作学员签 到表， 报到时督促   培训学员签到， 培 训资料发放。

2

组织 开班 典礼

1.发放开班典礼 议程； 到会领导台 签 (学员台签) 制   作与摆放；   组织学 员按时进场；。

2.联系安排照相、 摄像,提供宣传报   道所需资料；

3.开班典礼结束 后， 开课前班主任   宣讲注意事项。

3

全程 跟班   管理

1.开课前提前 30 分钟到教室检查 设备及教具,确保   完好正常；

2.开课前介绍培 训教师；

3.严格考勤,监督 学员签到， 每天上 午下午各一次；

4.及时处理课程 进行中出现的问 题,确保教学活动 正常进行；

5.要求请假学生 填写请假单，经主 管领导同 意后方 能批准，并做好考 勤记录；

6.提示授课教师 填写培训日志；

7.填写班主任日 志,记录课程实施   和学员反馈情况；

8.根据需要安排 照相或摄像；

9. 下课后按正确 程序关闭电脑、投 影仪、音响等设备   并通知总台安排 打扫卫生；

10.学员实训结束 后， 提示实训基地 管理人员清理现   场，整理工器具。

4

协助 培训 效果 评估

发放并回收培训质 量评估表交研修院 项目管理科。

5

发放 培训 课酬

课程结束后请外 聘培训师填写个 人身份证号码和   银行卡号及开户   行信息。

6

组织 培训 考试 考核

1.组织考试考核， 编制印制试卷， 组 织监考；

2.组织阅卷及成绩 分析汇总，将成绩 录入“学员考核/ 考试成绩登记表”。

7

发放

结业

证

培训班结束时印 制、申请发放培训 证书， 组织优秀学 员评选。

1

培训

费用

结算

1.培训班结束后， 核对培训教师上 课日志和课程表，   及时更教师调整 的信息，核对教师 的个人信息；

2.培训班 结束后

10 个工作日内,完 成培训班经费报 销。

2

培训

信息

录入

培训班结束后 5 个 工作日 内将培训 班信息录入系统。

3

培训

资料

收集

归档

培训班结束后 7 个 工作日内，按规定 提 交 归 档 所 需 的 培训班所有资料，   交培训管理科。

4

完成

培训

总结

在培训结束后提 交培训总结。